Transformerande ledarskap är en del av Full Range Leadership Model. Det kallas transformerande för att chefen försöker påverka medarbetarna så att de utvecklar sin uppfattning om sig själva och sin inställning till arbetsrollen, sina arbetsuppgifter och verksamheten.
En viktig aspekt av transformerande ledarskap handlar om att påverka på ett emotionellt plan. Det här sättet att leda syftar till att inte enbart nå uppsatta mål, utan att också få högre produktivitet och effektivitet genom att medarbetarna blir mer initiativrika och självgående.
Transformerande ledarskap ses ofta som nära kopplat till begreppet ledarskap (till skillnad från chefskap som kopplas samman med transaktionellt ledarskap).
Se även
Full Range Leadership Model
Ledarskap
Inre motivation
Beröm
Läs mer i t.ex.
MacGregor Burns, James (1978). Leadership.New York: Harper & Row
Bass, Bernard M, & Avolio., Bruce J (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications