Full Range Leadership Model (FRLM) är en modell som beskriver tre olika slags ledarskap: Transformerande, Transaktionellt, samt Låt-gå ledarskap.
Transformerande ledarskap innebär att uppmuntra, inspirera och motivera de anställda till att utveckla såväl sig själva som individer som hur de tar sig an sina arbetsuppgifter, t.ex. genom att ta större ansvar och bli mer självgående.
Transaktionellt ledarskap innebär att tydliggöra verksamhetens mål, förväntningar och tillvägagångssätt för medarbetarna. Vidare att vara tydlig med vilka belöningar som följer av olika prestationer.
Den tredje varianten av ledarskap kallas för Låt-gå ledarskap. Den står dock för ett slags icke-ledarskap som inte tillför något till verksamheten utan snarare tvärtom. Det har därför ifrågasatts om det typ av beteende den ger uttryck för ens kan kallas för ledarskap. Det är också därför vi har valt att utelämna den från Engagerande Ledarskap.
FRLM är den idag vanligast förekommande ledarskapsmodellen och dess innehåll har bekräftats i form av ett stort antal studier i olika länder världen över. Flera studier har också visat på att chefer, för att kunna vara framgångsrika, behöver kunna kombinera Transformerande och Transaktionellt ledarskap.
Se även
Transformerande ledarskap
Transaktionellt ledarskap
Läs mer i t.ex.
MacGregor Burns, James. (1978) Leadership. New York: Harper & Row
Bass, Bernard M., & Avolio., Bruce J (1994) Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications