Vill du ha motiverade och engagerade medarbetare?
Det avgörs av ditt ledarskap!
För att vara en ledare som engagerar behöver du
– Förstå hur ditt ledarskap påverkar motivation och prestationer
– Få dina medarbetare att växa i sina roller
– Skapa drivkraft hos medarbetarna
Engagerande Ledarskap är ett individuellt ledarutvecklingsprogram som
– Utgår från en kartläggning av ditt ledarskap
– Arbetar utifrån en strukturerad metod
– Är grundat i en vetenskapligt erkänd ledarskapsmodell
– Erbjuder coaching genom hela programmet
Vill du ha motiverade och engagerade medarbetare?
Det avgörs av ditt ledarskap!
För att vara en ledare som engagerar behöver du
– Förstå hur ditt ledarskap påverkar motivation och prestationer
– Få dina medarbetare att växa i sina roller
– Skapa drivkraft hos medarbetarna
Engagerande Ledarskap är ett individuellt ledarutvecklingsprogram som
– Utgår från en kartläggning av ditt ledarskap
– Arbetar utifrån en strukturerad metod
– Är grundat i en vetenskapligt erkänd ledarskapsmodell
– Erbjuder coaching genom hela programmet
Från bra chef till engagerande ledare
Varför Engagerande Ledarskap?
Genom våra erfarenheter och arbete tillsammans med duktiga chefer och ledare samt aktuell forskning, har vi kunnat se ett antal viktiga punkter som kan förflytta ledarskapet till en ny nivå. De här punkterna utgör basen för vår syn på ledarskap och hur det kan utvecklas.
Engagerande Ledarskap är ett långsiktigt ledarutvecklingsprogram som erbjuder dig som chef en unik möjlighet att lära dig arbeta med de faktorer som ligger till grund för att vi människor blir höggradigt motiverade och självledande.
I Engagerande Ledarskap sker det mesta av lärandet genom att du, med hjälp av ett antal verktyg, övar praktiskt i den egna verksamheten. Konkret innebär det att du prövar på och utvecklar nya sätt att göra det du redan gör idag.
Det du övar på blir på så sätt omgående integrerat i vardagen – din och verksamhetens utveckling går hand i hand!
Coaching och stöd under hela programmet
Chefs- och ledarskap är en ständig utmaning där man ofta kan känna sig utlämnad och ensam. Detta gäller i än högre grad när man vill utveckla sitt ledarskap.
Därför finns vi närvarande och tillgängliga med coaching och stöd under hela utvecklingsprogrammet.
I programmet, som är webbaserat, finns ett antal förutbestämda uppföljnings- och avstämningstillfällen. Du kan också få samtal och korta möten mellan de förplanerade mötena om behovet dyker upp. Mötena sker via webben.
Vi hjälper dig att uppnå det du säger att du vill uppnå!
Engagerande Ledarskap och psykologisk trygghet
Psykologisk trygghet har blivit ett allt viktigare begrepp i arbetslivet. I korthet innebär psykologisk trygghet att man som medarbetare ska kunna känna sig trygg att vara sig själv utan rädsla för negativa konsekvenser för sin egen självbild, status eller karriär. Till exempel att man kan säga vad man tycker och tänker eller inte blir straffad om man har en avvikande mening.
Genom reflektion, aktiviteter och övningar hjälper Engagerande Ledarskap dig som chef att skapa förutsättningar för en ökad psykologisk trygghet. Konsekvensen av ökad psykologisk trygghet är en kommunikation som blir öppen, tydlig och direkt. Samarbetet blir bättre och öppnar för möjligheter till lärande, förändring och nytänkande.
Programledning
Vi som leder Engagerande Ledarskap har tillsammans lång erfarenhet av praktiskt ledarskap, forskning om ledarskap, samt konsultativt arbete med ledarskaps- och grupputveckling.
- Fil. dr. ledarskap och organisation
- Undervisning och forskning om ledarskap
- Organisations- och ledarutveckling i företag, offentliga verksamheter och tredje-sektor organisationer
- Varit chef och ledare i flera omgångar
- Leg. sjuksköterska, spec. psykiatri
- Leg. psykoterapeut
- Fil mag i ledarskap för förändring, förbättring och förnyelse
- Organisations- och ledarutveckling i såväl företag som offentliga verksamheter
- Ett flertal chefs- och ledarpositioner
Låter det intressant?
Kontakt för mer information
Använd formuläret eller mejla oss på info AT engagerandeledarskap PUNKT nu så återkommer vi med förslag på när vi kan ha ett videomöte där du kan få mer information och ställa eventuella frågor
Vill du läsa mer?
Klicka på pilen om du vill ha mer information om hur programmet är uppbyggt, samt om ledarskapsmodellens teoretiska bakgrund
Programmets uppbyggnad
Ledarskapsmodellen
Engagerande Ledarskap är baserat på ledarskapsmodellen Full Range Leadership Model (FRLM). FRLM bygger på omfattande ledarskapsforskning och har starkt vetenskapligt stöd.
FRLM tar upp en rad olika ledarskapsbeteenden, såväl negativa som positiva. Engagerande Ledarskap fokuserar helt och hållet på de delar som visat sig ha positiva effekter på medarbetares motivation, prestationer och välmående, dvs. vad en chef konkret behöver göra för att skapa engagemang och effektivitet.
FRLM finns beskriven i boken ”En liten bok om ledarskap”, vilken är en del av kursmaterialet i ledarutvecklingsprogrammet
Feedback om ditt ledarskap
Engagerande Ledarskap börjar med en kartläggning av ditt ledarskap. Syftet med detta är att hjälpa dig få klarhet om inom vilka områden du kan tänkas behöva utveckla ditt ledarskap.
Kartläggningen går till så att dina medarbetare besvarar ett antal strukturerade frågor om hur de uppfattar det du gör i olika ledarskapssituationer. För varje ledarskapssituation anger de om de uppfattar att du har stort, medelstort eller inget behov av utveckla ditt sätt att hantera situationen (frågorna finns att läsa i exempelrapporten).
De sammanställda svaren återkopplas sedan till dig av din handledare. Feedbackkartläggningen utgör ett viktigt underlag i framtagandet av din utvecklingsplan.
När du kommer till slutet av programmet görs en ny, uppföljande kartläggning, där medarbetarna får besvara samma frågor på nytt.
Feedback om ditt ledarskap
Engagerande Ledarskap börjar med en kartläggning av ditt ledarskap. Syftet med detta är att hjälpa dig få klarhet om inom vilka områden du kan tänkas behöva utveckla ditt ledarskap.
Kartläggningen går till så att dina medarbetare besvarar ett antal strukturerade frågor om hur de uppfattar det du gör i olika ledarskapssituationer. För varje ledarskapssituation anger de om de uppfattar att du har stort, medelstort eller inget behov av utveckla ditt sätt att hantera situationen (frågorna finns att läsa i exempelrapporten).
De sammanställda svaren återkopplas sedan till dig av din handledare. Feedbackkartläggningen utgör ett viktigt underlag i framtagandet av din utvecklingsplan.
När du kommer till slutet av programmet görs en ny, uppföljande kartläggning, där medarbetarna får besvara samma frågor på nytt.
Utvecklingsplan
Med utgångspunkt i ledarskapskartläggningen och i samtal med din handledare, identifierar du vilka tre utvecklingsområden du ska arbeta med för att utveckla ditt Engagerande Ledarskap. Detta utgör planen för ditt utvecklingsarbete i programmet .
Ditt utvecklingsarbete
Nästa steg är att du genomför utvecklingsplanen. Detta är det konkreta utvecklingsarbetet och innebär att du arbetar med korta texter och övningar samt reflekterar över såväl nuvarande som alternativa arbetssätt.
Dessutom är Engagerande Ledarskap utformat så att dina medarbetare kommer att bli involverade i många övningar. Vidare genomför du övningar och aktiviteter direkt i verksamheten. Ledarutveckling och verksamhetsutveckling på samma gång.
Beteendeförändringar sker dock inte över en natt. Räkna med att det kommer att ta mellan sex och nio månader att genomföra ditt utvecklingsarbete. Verkar det som lång tid? Tänk då på att verkligt lärande tar tid, det går inte att ha bråttom. Dessutom har forskningen visat att långa program, uppdelade på flera tillfällen, ger mer bestående effekter än komprimerade utbildningar på en eller ett par dagar.
Stöd av en coach
Det kan vara svårt att få till något efter att man har varit på en endagarskurs, och man känner sig då ofta ensam. Engagerande Ledarskap syftar till långsiktig förändring och att du ska uppnå verkliga resultat. Därför finns vi tillgängliga med coaching och stöd under hela utvecklingsprogrammet.
I programmet finns ett antal förutbestämda uppföljnings- och avstämningstillfällen. Du kan också få samtal och korta möten mellan de förplanerade mötena om behovet dyker upp. Mötena sker via webben.
Resurser för din utveckling
Ledarutvecklingsprogrammet Engagerande Ledarskap är utformat så att du får kombinera kunskapsinhämtning med praktiska övningar. Din främsta resurs är därför de övningar och aktiviteter du kontinuerligt arbetar med genom hela programmet, samt reflektionerna du gör i samband med dessa. Ytterligare resurser är korta texter vilka fördjupar förståelsen för utvecklingsområdena du väljer att arbeta med, samt boken ”En liten bok om ledarskap”.
Teoribildningen bakom Engagerande Ledarskap
Full Range Leadership Model
I Engagerande Ledarskap utgår vi från Full Range Leadership Model (FRLM) vilket är en modell som beskriver olika slags ledarskap. I Engagerande Ledarskap använder vi oss av de delar av FRLM som visat sig ha positiv inverkan på medarbetare och verksamhet.
Transformerande ledarskap innebär att uppmuntra, inspirera och motivera de anställda till att utveckla såväl sig själva som individer som hur de tar sig an sina arbetsuppgifter, t.ex. genom att ta större ansvar och bli mer självgående.
Villkorligt förstärkande ledarskap innebär att tydliggöra verksamhetens mål, förväntningar och tillvägagångssätt för medarbetarna. Vidare att vara tydlig med vilka belöningar som följer av olika prestationer. Avvikelsebaserat ledarskap innebär att ta itu med problem och förebygga samt korrigera felaktigheter och avvikelser.
FRLM är den vanligast förekommande ledarskapsmodellen och betydelsen av dess innehåll har bekräftats i ett stort antal studier i olika länder världen över. Flera studier har också visat på att chefer, för att vara framgångsrika, behöver kunna kombinera Transformerande och Transaktionellt ledarskap.
Motivationsteori och grundläggande psykologiska behov
Men, utvecklingsprogrammet handlar om engagerande ledarskap, dvs. det är mer än ”bara” ledarskap. Det engagerande i Engagerande Ledarskap uttrycker en tydlig koppling till motivationsteori samt tillfredsställandet av psykologiska behov.
I ett högmotiverande ledarskap strävar man efter att öka medarbetarnas inre motivation, dvs. motivation som upplevs komma inifrån en själv. Detta står i kontrast till yttre motivation, dvs. motivation som uppstår när individen känner ”ett måste” att agera på ett visst sätt.
Nyckeln till högre motivation finns i att möta och möjliggöra tillfredsställandet av ett antal psykologiska behov. Vi har ett antal grundbehov som behöver tillfredsställas för vår överlevnad och för att vi ska må väl och för att den inre motivationen ska påverkas.
När vi talar om Engagerande Ledarskap är det tre psykologiska behov som är särskilt viktiga; kompetens, samhörighet och autonomi. När dessa tillfredsställs ökar medarbetarnas motivation, de blir mer kreativa och friare att handla utifrån sitt eget sätt att tänka. Dessutom påverkas såväl den mentala som den fysiska hälsan i positiv riktning.
Kontakta oss för mer information
Använd formuläret eller mejla oss på info AT engagerandeledarskap PUNKT nu så återkommer vi med förslag på när vi kan ha ett möte där du kan få mer information och ställa eventuella frågor